经理辞职信范文
在现在这个社会，职场人才流动是很正常的事情，有时候会觉得自己不适合这个岗位了，这个时候就要用到辞职信了。辞职信怎么写才合适呢？以下是小编整理的经理辞职信范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经理辞职信范文1尊敬的总裁：
我是办公室行政经理，很遗憾向您提出辞职申请。在我从事行政经理三年的时间里，兢兢业业，一切以公司的利益出发，然而很遗憾公司的待遇无法满足我的需求，因此我就只能另谋出路。在遗憾的同时，很感谢公司这几年对我的.培养，让我完完全全能够独挡一面。关于交接工作的事宜，我已经全部整理好了，很方便跟交接人员进行交接工作。再次感谢公司，愿公司发展越来越好。
此致
敬礼!
xxx
xxx年xx月xx日
经理辞职信范文2尊敬的总部各位老总：
您们好！
感谢公司这么多年的培养与栽培；感谢公司高管层对我的厚爱；感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。
在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。
通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。
在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的.希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
经理辞职信范文3尊敬的厂领导：
首先很感谢公司、感谢领导们给我的这个平台，几个月的时间，我在这里认识了更多的朋友，学会了更多的技能。但是种种种种的原因，我还是决定辞职。
当初看到公司的招工启事，写的是有一年以上工作经验，有客户资源优先。我不知道公司看中的是“点金之手”的经验还是“现成的金山”，但是公司的几个发光点吸引了我，毅然的加入到了公司。
入职后，一切是那么熟悉但又陌生。熟悉的是这是我的老本行，陌生的是都是全新的同事，不同的做事风格，产品的差异化。一开始，我就喜欢上了这里，在心里，也勾画着我的小蓝图。
经过一个月的人员磨合，熟悉产品，熟悉公司理念，让我对当初的决定更加增强了信心。但时不时的会听到一些流言蜚语：说某某靠拍马屁上位了，某某和领导关系走得近区域分的好政策也好，说什么光做实事不行一定要让领导知道了，说产品这里有漏洞客户那离服务不好了，说公司效率就是这么低了等等。也会听到再熟悉不过的领导的一句训示：公司有问题才需要你，你就是来帮公司解决问题、分担问题的，如果公司什么问题都没有，还需要你们做什么！但是我还是坚定我的信心：用业绩说话。
领导你们天天说我们是一个团队，但是我慢慢发现，我们只是一个团伙，甚至连团伙都称不上，各自为战。所以，我也慢慢开始有些小牢骚，发现我的经验根本无法用在公司改造上，总监也有他的一套，我很多成功经验的建议没有一次被采纳。但是我也在努力调整，到了我这个年龄，赚钱才是最重要的。所以我靠自己寻找客户资源，靠自己谈判，靠自己争取政策，大半年下来，取得了还不错的效果。
门窗人都知道，播种到收获是需要一个不长不短的过程。可是好景不长，正当快要大丰收的时候，全销售部开会，说要下调提成点。一部分业绩稍微差的同事愤慨的就辞职了，我以为这会给公司以警醒，因为多少门窗企业就是这样来做导致人员流动大，客户不稳定、订单不稳定、交货期不稳定。谁知我得到了领导的单独约见谈话：让我做大区经理，提成点减半，底薪上调1000。领导们，我做区域经理底薪加上提成一个月都是15000了，可做大区经理底薪加提成才不到10000，这是暗示赶我走嘛！但是我忍了。
可是慢慢的我发现，公司发工资也不准时了，也没有一个准确的.时间；报销这块也一拖再拖，领导们，你们要知道，我只是一个很普通的打工仔，全家妻儿老小的生活开支都是靠我的工资的，到了月初，小孩的学费要交，家里老人生活费要寄，手机要充话费，宽带要交网费，房子车子要交月供，还有好久没陪老婆逛街、出去玩了，这些都是硬性开支，公司不按时发工资、不按时报销，我哪里还有心思好好的工作。
最后，以我多年的经验说句掏心窝子的话：销售人员所得也是靠自己勤劳、辛苦所得，任何一家销售、生产为一体的企业万事都是围绕销售在做的，销售人员工资高是一件你们应该觉得骄傲的事情，因为公司培养一批销售人员也不容易，公司应该把销售人员当做自己的合伙人，这样才能做大做强，吸引更多优秀人才。
请领导批准！
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
20xx年x月x日
经理辞职信范文4尊敬的领导：
您好！经过多日的思考，我决定辞职。做为项目经理我的'日常工作如下：
1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。< ……此处隐藏6571个字……门的工作压抑氛围就会一直笼罩。
再次我感谢NS给我提供的工作平台，感谢LI总给予我这份工作，但是在这种环境下我已经无法承受，未能完成项目收尾工作，同时向LI总说声对不起！
经理辞职信范文14总经理辞职信
**公司董事会：
**怀着感恩的心向你们写这封辞职信，首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持，自我担任**公司总经理一职以来，得到董事会的支持与信任，使我在工作中不断地成长和进步，在全体职工的努力下，**公司得到同行和领导的赞扬和肯定，也得到过不少荣誉。
在此良机下，我本应该带领公司再创辉煌，但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成，所以申请辞去**公司总经理一职去接受新的任务和挑战，请董事会批准我的请辞，并做好总经理的`接替工作，同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计，我现正式向董事会提出辞职申请，希望在**公司股权交接后正式离职，并请董事会、**董事长在收到我的辞职信后，安排总经理的交接和审计工作，请接纳为盼。
年 月 日
**公司董事会成员意见：
经理辞职信范文15领导：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任职业经理人五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们医院历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入医院的决策
1.是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头医院协商，我对医院进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做职业经理人，并让他们每个人签了 军令状，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心--大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们医院正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个职业经理人。
进入医院两个月后，在逐渐意识到医院过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，医院失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2.您需要的不是职业经理人，而是一个职业经理人助理或者执行副总
医院发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当医院十几、几十个人的时候，医院所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及医院的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的'定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是职业经理人，而是一个职业经理人助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个职业经理人的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们医院招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个医院的战略要统领全局，是医院发展之大纲。战略是基于医院使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。医院不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源 先看一下我们医院的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个运营指标：
· 20xx 年营销收入较上年增长-10.7%，20xx 年增长率为 2.3%；
·患者就诊情况方面：就诊率提高得非常有限
· 质量方面：20xx年医疗纠纷下降4.3个点
· 成本方面基本变化不大；
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
· 了解医院战略规划的员工占比：3.8%；
· 认同医院而留下的占比：5.1%；
· 员工公平满意度：29.4%；
· 越级指挥普遍性：74.5%；
· 文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，医院由快速增长变成停滞不前，已经说明医院发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在医院效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在医疗技术和质量无法改变的情况下，我们的停滞不前会让风险加大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚。
事实上，在我进医院不久，您重新调整了 年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，就诊率要提高32.8%。
回顾一下我们医院发展的历史，我们医院的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端技术和产品价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看医院发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个医院的战略，有什么样的战略就会有什么样的医院我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。今天医疗行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，医院为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元。
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，医院从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待医院更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对医院命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
